Αν είσαι επιχειρηματίας στο Χονδρεμπόριο με προσωπικό περισσότερα από 15 άτομα και αν δεν έχεις ακόμη διαμορφώσει σχέδιο αντιμετώπισης της κρίσης, υπάρχει άμεσος κίνδυνος βιωσιμότητας. Στην περίπτωση αυτή θα πρέπει άμεσα να καθοδηγηθούν και συντονιστούν όλες οι λειτουργίες της επιχείρησης. Θα πρέπει, να κατανοήσουν οι υπεύθυνοι της κάθε λειτουργίας τον ρόλο τους, τον βαθμό ευθύνης τους, την αναγκαιότητα να σχεδιάσουν και υλοποιήσουν συγκεκριμένες ενέργειες. Θα πρέπει να συνεργαστούν μεταξύ τους για να προετοιμαστούν για την επόμενη ημέρα.
- Το Λογιστήριο θα πρέπει να αποσαφηνίσει την τρέχουσα κατάσταση και τους κινδύνους που ελλοχεύουν.
- Οι Πωλήσεις θα πρέπει να καταγράψουν δύο έως τρία σενάρια πωλήσεων και μικτών κερδών καθώς και ενέργειες crm & trade marketing (τιμολογιακή πολιτική ανά κανάλι, χαρτογράφηση πελατολογίου, αξιολόγηση πελατών, εκπαίδευση πωλητών στα νέα δεδομένα κ.ο.κ)
- Το τμήμα διαχείρισης αποθεμάτων / αγορών θα πρέπει σε συνεργασία με τις πωλήσεις να διασφαλίσει την ρευστοποίηση των πλεοναζόντων αποθεμάτων και την προσαρμογή του προγράμματος αγορών.
- Τα τμήματα πιστώσεων θα πρέπει να ενεργοποιηθούν τα μέγιστα για διαμόρφωση πλάνων πιστωτικής πολιτικής, πιστωτικού ελέγχου και προγράμματος εισπράξεων & πληρωμών για υφιστάμενα υπόλοιπα αλλά και τις τιμολογήσεις που έπονται.
- Ο υπεύθυνος προσωπικού σε συνεργασία με τα τμήματα θα πρέπει να διαμορφώσει τις απαιτούμενες ανάγκες σε προσωπικό ανά μήνα.
Τέλος ο επιχειρηματίας αντί να ασχολείται κατά 100% με όλα αυτά, θα πρέπει να αναζητά συνεχώς νέες ιδέες και να αξιολογεί το πιθανό αποτέλεσμα από την εφαρμογή τους. Η ZisimatosManagement θέλει να είναι μαζί σας στην προσπάθεια αυτή κατά τον σχεδιάσμό, υλοποίηση και αναθεώρηση πλάνων, με σκοπό να διασφαλίσει μαζί σας την βέλτιστη κερδοφορία και την βέλτιστη ρευστότητα.