Ενοποιημένος Σχεδιασμός Πωλήσεων και Λειτουργίας
Trainee Certification Possibility with Exams or AssessmentsΠεριγραφή
Η Zisimatos Management σχεδιάζει και υλοποιεί Ενδοεταιρικά σεμινάρια S&OP (Sales and Operations Planning, δηλαδή ενοποιημένος σχεδιασμός πωλήσεων και λειτουργίας), με στόχο τα στελέχη της επιχείρησης να κατανοήσουν σε βάθος πώς μπορεί να συνδεθεί ουσιαστικά η εμπορική κατεύθυνση με την παραγωγή, τις προμήθειες, τα αποθέματα και την εφοδιαστική λειτουργία.
Το σεμινάριο βοηθά την επιχείρηση να δει πιο ολοκληρωμένα τον τρόπο με τον οποίο οι αποφάσεις πωλήσεων επηρεάζουν τη λειτουργία της και αντίστροφα. Μέσα από πρακτική προσέγγιση και προσαρμογή στις πραγματικές ανάγκες της κάθε εταιρείας, οι συμμετέχοντες αποκτούν πιο καθαρή εικόνα για τις βασικές αρχές του S&OP, τους ρόλους των εμπλεκόμενων τμημάτων, τα κρίσιμα δεδομένα που απαιτούνται και τα βήματα που οδηγούν σε καλύτερο επιχειρησιακό συντονισμό.
Μέσα από το συγκεκριμένο πρόγραμμα, ενισχύεται η συνεργασία μεταξύ των τμημάτων, καλλιεργείται κοινή αντίληψη γύρω από τον σχεδιασμό και δημιουργούνται καλύτερες προϋποθέσεις για πιο έγκαιρες, πιο τεκμηριωμένες και πιο αξιόπιστες αποφάσεις.
Η Zisimatos Management σχεδιάζει και υλοποιεί Ενδοεταιρικά σεμινάρια S&OP (Sales and Operations Planning, δηλαδή ενοποιημένος σχεδιασμός πωλήσεων και λειτουργίας), με στόχο τα στελέχη της επιχείρησης να κατανοήσουν σε βάθος πώς μπορεί να συνδεθεί ουσιαστικά η εμπορική κατεύθυνση με την παραγωγή, τις προμήθειες, τα αποθέματα και την εφοδιαστική λειτουργία.
Το σεμινάριο βοηθά την επιχείρηση να δει πιο ολοκληρωμένα τον τρόπο με τον οποίο οι αποφάσεις πωλήσεων επηρεάζουν τη λειτουργία της και αντίστροφα. Μέσα από πρακτική προσέγγιση και προσαρμογή στις πραγματικές ανάγκες της κάθε εταιρείας, οι συμμετέχοντες αποκτούν πιο καθαρή εικόνα για τις βασικές αρχές του S&OP, τους ρόλους των εμπλεκόμενων τμημάτων, τα κρίσιμα δεδομένα που απαιτούνται και τα βήματα που οδηγούν σε καλύτερο επιχειρησιακό συντονισμό.
Μέσα από το συγκεκριμένο πρόγραμμα, ενισχύεται η συνεργασία μεταξύ των τμημάτων, καλλιεργείται κοινή αντίληψη γύρω από τον σχεδιασμό και δημιουργούνται καλύτερες προϋποθέσεις για πιο έγκαιρες, πιο τεκμηριωμένες και πιο αξιόπιστες αποφάσεις.
Σκοπός
- Κατανόηση της φιλοσοφίας και της πρακτικής αξίας του S&OP.
- Σύνδεση πωλήσεων, προβλέψεων ζήτησης, παραγωγής, προμηθειών και αποθεμάτων σε ενιαία λογική σχεδιασμού.
- Ενίσχυση της συνεργασίας μεταξύ εμπορικών και λειτουργικών τμημάτων.
- Βελτίωση της ορατότητας σε επίπεδο ζήτησης, δυναμικότητας και εφοδιασμού.
- Περιορισμός αποκλίσεων, καθυστερήσεων και έκτακτων ενεργειών.
- Δημιουργία πιο σταθερής βάσης για τη λήψη επιχειρηματικών αποφάσεων.
- Κατανόηση της φιλοσοφίας και της πρακτικής αξίας του S&OP.
- Σύνδεση πωλήσεων, προβλέψεων ζήτησης, παραγωγής, προμηθειών και αποθεμάτων σε ενιαία λογική σχεδιασμού.
- Ενίσχυση της συνεργασίας μεταξύ εμπορικών και λειτουργικών τμημάτων.
- Βελτίωση της ορατότητας σε επίπεδο ζήτησης, δυναμικότητας και εφοδιασμού.
- Περιορισμός αποκλίσεων, καθυστερήσεων και έκτακτων ενεργειών.
- Δημιουργία πιο σταθερής βάσης για τη λήψη επιχειρηματικών αποφάσεων.
Σε ποιους απευθύνεται
Το σεμινάριο απευθύνεται σε στελέχη και ομάδες από τα τμήματα πωλήσεων, παραγωγής, προμηθειών, αποθήκης, εφοδιαστικής αλυσίδας, οικονομικού σχεδιασμού και διοίκησης, που χρειάζεται να λειτουργούν με καλύτερο συντονισμό και κοινή κατεύθυνση.
Οφέλη για την επιχείρηση
Η επιχείρηση αποκτά κοινή γλώσσα και κοινό πλαίσιο σκέψης γύρω από τον σχεδιασμό, βελτιώνει τη διατμηματική συνεργασία, ενισχύει την ικανότητά της να προβλέπει και να οργανώνεται καλύτερα και δημιουργεί ισχυρότερες βάσεις για πιο σταθερή και αποτελεσματική λειτουργία.
Το σεμινάριο απευθύνεται σε στελέχη και ομάδες από τα τμήματα πωλήσεων, παραγωγής, προμηθειών, αποθήκης, εφοδιαστικής αλυσίδας, οικονομικού σχεδιασμού και διοίκησης, που χρειάζεται να λειτουργούν με καλύτερο συντονισμό και κοινή κατεύθυνση.
Οφέλη για την επιχείρηση
Η επιχείρηση αποκτά κοινή γλώσσα και κοινό πλαίσιο σκέψης γύρω από τον σχεδιασμό, βελτιώνει τη διατμηματική συνεργασία, ενισχύει την ικανότητά της να προβλέπει και να οργανώνεται καλύτερα και δημιουργεί ισχυρότερες βάσεις για πιο σταθερή και αποτελεσματική λειτουργία.
Παροχές
- Βεβαίωση παρακολούθησης
- Πλούσιο εκπαιδευτικό υλικό
- Πιστοποίηση μέσω εξετάσεων από τον no 1 φορέα στην Ελλάδα – EuroCert.
Μετά το πέρας της εκπαιδευτικής διαδικασίας, οι συμμετέχοντες λαμβάνουν κατόπιν επιτυχούς συμμετοχής τους στην σχετική εξεταστική διαδικασία, Πιστοποιητικό επιτυχούς παρακολούθησης.
Οι εξετάσεις διενεργούνται από την EUROCERT AE, ανεξάρτητο διαπιστευμένο από το Εθνικό Σύστημα Διαπίστευσης (ΕΣΥΔ), Φορέα πιστοποίησης προσώπων, γεγονός που διασφαλίζει την αντικειμενική και αμερόληπτη διεξαγωγή της αξιολόγησης των μαθησιακών αποτελεσμάτων.
- Βεβαίωση παρακολούθησης
- Πλούσιο εκπαιδευτικό υλικό
- Πιστοποίηση μέσω εξετάσεων από τον no 1 φορέα στην Ελλάδα – EuroCert.
Μετά το πέρας της εκπαιδευτικής διαδικασίας, οι συμμετέχοντες λαμβάνουν κατόπιν επιτυχούς συμμετοχής τους στην σχετική εξεταστική διαδικασία, Πιστοποιητικό επιτυχούς παρακολούθησης.
Οι εξετάσεις διενεργούνται από την EUROCERT AE, ανεξάρτητο διαπιστευμένο από το Εθνικό Σύστημα Διαπίστευσης (ΕΣΥΔ), Φορέα πιστοποίησης προσώπων, γεγονός που διασφαλίζει την αντικειμενική και αμερόληπτη διεξαγωγή της αξιολόγησης των μαθησιακών αποτελεσμάτων.
Το πρόγραμμα συνοπτικά:
Παρουσίαση της έννοιας, της λογικής και του ρόλου του ενοποιημένου σχεδιασμού πωλήσεων και λειτουργίας.
Πώς συνδέονται οι εμπορικοί στόχοι με τη ζήτηση, την παραγωγή, τις προμήθειες, τα αποθέματα και τη διαθεσιμότητα πόρων.
Η συμβολή του εμπορικού τμήματος, της παραγωγής, των προμηθειών, της αποθήκης, της εφοδιαστικής αλυσίδας και της διοίκησης στη διαδικασία.
Προβλέψεις ζήτησης, εμπορικό πλάνο, παραγωγική δυναμικότητα, χρόνοι προμήθειας, επίπεδα αποθεμάτων και λειτουργικοί περιορισμοί.
Τα βασικά βήματα, οι συναντήσεις ευθυγράμμισης, οι απαιτούμενες αποφάσεις και το πλαίσιο παρακολούθησης.
Σημεία που δημιουργούν ασυνέχεια στον σχεδιασμό και προτάσεις για καλύτερο συντονισμό και μεγαλύτερη αξιοπιστία.
Πώς μπορεί η επιχείρηση να προσαρμόσει τη φιλοσοφία του S&OP στα δικά της δεδομένα και στη δική της οργανωτική πραγματικότητα.
Παρουσίαση της έννοιας, της λογικής και του ρόλου του ενοποιημένου σχεδιασμού πωλήσεων και λειτουργίας.
Πώς συνδέονται οι εμπορικοί στόχοι με τη ζήτηση, την παραγωγή, τις προμήθειες, τα αποθέματα και τη διαθεσιμότητα πόρων.
Η συμβολή του εμπορικού τμήματος, της παραγωγής, των προμηθειών, της αποθήκης, της εφοδιαστικής αλυσίδας και της διοίκησης στη διαδικασία.
Προβλέψεις ζήτησης, εμπορικό πλάνο, παραγωγική δυναμικότητα, χρόνοι προμήθειας, επίπεδα αποθεμάτων και λειτουργικοί περιορισμοί.
Τα βασικά βήματα, οι συναντήσεις ευθυγράμμισης, οι απαιτούμενες αποφάσεις και το πλαίσιο παρακολούθησης.
Σημεία που δημιουργούν ασυνέχεια στον σχεδιασμό και προτάσεις για καλύτερο συντονισμό και μεγαλύτερη αξιοπιστία.
Πώς μπορεί η επιχείρηση να προσαρμόσει τη φιλοσοφία του S&OP στα δικά της δεδομένα και στη δική της οργανωτική πραγματικότητα.
Πιστοποιητικό
Σε περίπτωση που γίνει αποδοχή της προσφοράς μας εντός προσδιορισμένου χρονικού διαστήματος
15%
Σε περίπτωση προεξόφλησης όλου του ποσού
