Ανάπτυξη εργαζομένων – Μέτρηση Απόδοσης – Αξιολόγηση

Οι υπηρεσίες των σεμιναρίων, μπορούν να επιδοτηθούν μέσω του ΟΑΕΔ-ΛΑΕΚ.

Εκδήλωση Ενδιαφέροντος

Ανάπτυξη εργαζομένων - Μέτρηση Απόδοσης - Αξιολόγηση

Σε ποιους απευθύνεται

Σε όλες τις βαθμίδες στελεχών που διοικούν ή διοικούνται και προκύπτει η ανάγκη για διαχείριση του χρόνου κατά την καθημερινή εργασία

Το πρόγραμμα συνοπτικά

  • Ανάπτυξη Εργαζομένων
    • Γιατί οι μάνατζερς παραμελούν την ανάπτυξη εργαζομένων ; Ποιες οι  συνέπειες ;
    • Ο δικός μας ρόλος στην δική μου ανάπτυξη και στην ανάπτυξη της ομάδας μου
    • Τεστ έναρξης μαθήματος : Αξιολογήστε τις δεξιότητές σας στην ανάπτυξη εργαζομένων
    • Η σημασία της αναγνώρισης των διαφορών. Η διαφοροποίηση μπορεί να είναι δύσκολη. Τρόποι διαφοροποίησης
    • Αξιολογήστε την απόδοση του εργαζόμενου. Αξιολογήστε το δυναμικό του εργαζόμενου
    • Τοποθετήστε τον εργαζόμενο στο Πλέγμα Απόδοσης και Δυναμικού
    • Πώς παρακινείτε τους εργαζόμενους;
    • Διαχειριστείτε τα ταλαντούχα άτομα
    • Εργαζόμενος υψηλής, σταθερής ή χαμηλής επίδοσης;
    • Αντιληφθείτε τι παρακινεί τα άτομα υψηλής επίδοσης. Συμβουλές για παρακίνηση των εργαζομένων υψηλής επίδοσης
    • Άτομα σταθερής επίδοσης. Συμβουλές για την ενίσχυση των εργαζομένων σταθερής επίδοσης
  • Μέτρηση της Απόδοσης
    • Γιατί μετράμε την απόδοση;
    • Τι είναι τα συστήματα μέτρησης της απόδοσης;
    • Η χρήση των Βασικών Δεικτών Απόδοσης (ΚΡΙs)
    • Πίνακας ελέγχου (σύστημα dashboard)
    • Τα πλεονεκτήματα ενός συστήματος μέτρησης της απόδοσης
    • Συστήματα βελτίωσης της ποιότητας
    • Balanced Scorecard
    • Η τέχνη του να θέτεις ρεαλιστικούς στόχους
    • Συγκεντρώστε – Επικοινωνήστε – Αναλύστε τα στοιχεία
    • Συγκρίνετε την πραγματική απόδοση με την επιθυμητή απόδοση
    • Ερμηνεύστε τα στοιχεία απόδοσης
    • Αντιδράσεις στη μειωμένη απόδοση
  • Αξιολόγηση Απόδοσης
    • Τι είναι η αξιολόγηση της απόδοσης;
    • Ο ρόλος των ανθρώπων στη διαδικασία αξιολόγησης της απόδοσης
    • Αξιολογώντας την απόδοση των μελών μίας ομάδας
    • Ετοιμαστείτε για μια συνάντηση αξιολόγησης
    • Στοιχεία που πρέπει να αναπτύξετε και να παρουσιάσετε στη συνάντηση
    • Συζητήστε την απόδοση του εργαζόμενου
    • Τεκμηριώνοντας την απόδοση του εργαζόμενου
    • Παρέχοντας χρήσιμη ανατροφοδότηση (feedback)
    • Δημιουργία ενός πλάνου ανάπτυξης
    • Απολογισμός της συνάντησης αξιολόγησης
    • Προσέξτε τις Προκαταλήψεις Σας
    • Συνήθεις Ερωτήσεις: Τι να κάνω αν ο εργαζόμενος δεν έχει μια περιγραφή θέσης; Ο υφιστάμενός μου είχε κάποια οικογενειακά προβλήματα τελευταία και η απόδοσή του έχει μειωθεί. Πώς πρέπει να το χειριστώ; Είμαι μάνατζερ, αλλά πάντα νιώθω κάποιον εκνευρισμό πριν από μια επίσημη αξιολόγηση απόδοσης. Τι πρέπει να κάνω;

Newsletter

Eγράψου στο newsletter μας και κέρδισε !