Μέτρηση Απόδοσης

Οι υπηρεσίες των σεμιναρίων, μπορούν να επιδοτηθούν μέσω του ΟΑΕΔ-ΛΑΕΚ.

Εκδήλωση Ενδιαφέροντος

Πολιτική απορρήτου

Αποδέχομαι όρους χρήσης και την πολιτική απορρήτου, σύμφωνα με τη νομοθεσία GDPR.


Μέτρηση Απόδοσης

Σε ποιους απευθύνεται

Σε όλες τις βαθμίδες στελεχών που διοικούν ή διοικούνται και προκύπτει η ανάγκη για διαχείριση του χρόνου κατά την καθημερινή εργασία

Το πρόγραμμα συνοπτικά

  • Ανάπτυξη Εργαζομένων
    • Γιατί οι μάνατζερς παραμελούν την ανάπτυξη εργαζομένων ; Ποιες οι  συνέπειες ;
    • Ο δικός μας ρόλος στην δική μου ανάπτυξη και στην ανάπτυξη της ομάδας μου
    • Τεστ έναρξης μαθήματος : Αξιολογήστε τις δεξιότητές σας στην ανάπτυξη εργαζομένων
    • Η σημασία της αναγνώρισης των διαφορών. Η διαφοροποίηση μπορεί να είναι δύσκολη. Τρόποι διαφοροποίησης
    • Αξιολογήστε την απόδοση του εργαζόμενου. Αξιολογήστε το δυναμικό του εργαζόμενου
    • Τοποθετήστε τον εργαζόμενο στο Πλέγμα Απόδοσης και Δυναμικού
    • Πώς παρακινείτε τους εργαζόμενους;
    • Διαχειριστείτε τα ταλαντούχα άτομα
    • Εργαζόμενος υψηλής, σταθερής ή χαμηλής επίδοσης;
    • Αντιληφθείτε τι παρακινεί τα άτομα υψηλής επίδοσης. Συμβουλές για παρακίνηση των εργαζομένων υψηλής επίδοσης
    • Άτομα σταθερής επίδοσης. Συμβουλές για την ενίσχυση των εργαζομένων σταθερής επίδοσης
  • Μέτρηση της Απόδοσης
    • Γιατί μετράμε την απόδοση;
    • Τι είναι τα συστήματα μέτρησης της απόδοσης;
    • Η χρήση των Βασικών Δεικτών Απόδοσης (ΚΡΙs)
    • Πίνακας ελέγχου (σύστημα dashboard)
    • Τα πλεονεκτήματα ενός συστήματος μέτρησης της απόδοσης
    • Συστήματα βελτίωσης της ποιότητας
    • Balanced Scorecard
    • Η τέχνη του να θέτεις ρεαλιστικούς στόχους
    • Συγκεντρώστε – Επικοινωνήστε – Αναλύστε τα στοιχεία
    • Συγκρίνετε την πραγματική απόδοση με την επιθυμητή απόδοση
    • Ερμηνεύστε τα στοιχεία απόδοσης
    • Αντιδράσεις στη μειωμένη απόδοση
  • Αξιολόγηση Απόδοσης
    • Τι είναι η αξιολόγηση της απόδοσης;
    • Ο ρόλος των ανθρώπων στη διαδικασία αξιολόγησης της απόδοσης
    • Αξιολογώντας την απόδοση των μελών μίας ομάδας
    • Ετοιμαστείτε για μια συνάντηση αξιολόγησης
    • Στοιχεία που πρέπει να αναπτύξετε και να παρουσιάσετε στη συνάντηση
    • Συζητήστε την απόδοση του εργαζόμενου
    • Τεκμηριώνοντας την απόδοση του εργαζόμενου
    • Παρέχοντας χρήσιμη ανατροφοδότηση (feedback)
    • Δημιουργία ενός πλάνου ανάπτυξης
    • Απολογισμός της συνάντησης αξιολόγησης
    • Προσέξτε τις Προκαταλήψεις Σας
    • Συνήθεις Ερωτήσεις: Τι να κάνω αν ο εργαζόμενος δεν έχει μια περιγραφή θέσης; Ο υφιστάμενός μου είχε κάποια οικογενειακά προβλήματα τελευταία και η απόδοσή του έχει μειωθεί. Πώς πρέπει να το χειριστώ; Είμαι μάνατζερ, αλλά πάντα νιώθω κάποιον εκνευρισμό πριν από μια επίσημη αξιολόγηση απόδοσης. Τι πρέπει να κάνω;

Χρησιμοποιούμε cookies για να σας προσφέρουμε την καλύτερη εμπειρία στο διαδίκτυο. Συμφωνώντας αποδέχεστε τη χρήση των cookies σύμφωνα με την πολιτική της ιστοσελίδας.

Ρυθμίσεις απορρήτου

When you visit any web site, it may store or retrieve information on your browser, mostly in the form of cookies. Control your personal Cookie Services here.

These cookies allow us to count visits and traffic sources, so we can measure and improve the performance of our site.

We track anonymized user information to improve our website.
  • _ga
  • _gid
  • _gat

Απορρίψη όλων των υπηρεσιών
Δέχομαι όλες τις υπηρεσίες