Skills for First Time Managers
Trainee Certification Possibility with Exams or AssessmentsΠεριγραφή
Το εκπαιδευτικό πρόγραμμα «Skills For First Time Managers» αποτελεί μια σύγχρονη και πρακτική εκπαιδευτική πρόταση, ειδικά σχεδιασμένη για να υποστηρίξει τα στελέχη που αναλαμβάνουν για πρώτη φορά διοικητικό ρόλο. Στοχεύει να τους εξοπλίσει με τα απαραίτητα εργαλεία ηγεσίας, επικοινωνίας και διαχείρισης ανθρώπων, μετατρέποντάς τους σε διαμορφωτές κουλτούρας, συντονιστές ομάδων και φορείς θετικής επιρροής στο εργασιακό περιβάλλον, ανεξαρτήτως του επιστημονικού τους υπόβαθρου.
Το πρόγραμμα βασίζεται σε μια απλή και βιωματική προσέγγιση, εστιάζοντας σε πραγματικά περιστατικά και καθημερινές προκλήσεις, ώστε οι συμμετέχοντες να κατακτήσουν δεξιότητες που μπορούν να εφαρμόσουν άμεσα στους τομείς ευθύνης τους.
Το εκπαιδευτικό πρόγραμμα «Skills For First Time Managers» αποτελεί μια σύγχρονη και πρακτική εκπαιδευτική πρόταση, ειδικά σχεδιασμένη για να υποστηρίξει τα στελέχη που αναλαμβάνουν για πρώτη φορά διοικητικό ρόλο. Στοχεύει να τους εξοπλίσει με τα απαραίτητα εργαλεία ηγεσίας, επικοινωνίας και διαχείρισης ανθρώπων, μετατρέποντάς τους σε διαμορφωτές κουλτούρας, συντονιστές ομάδων και φορείς θετικής επιρροής στο εργασιακό περιβάλλον, ανεξαρτήτως του επιστημονικού τους υπόβαθρου.
Το πρόγραμμα βασίζεται σε μια απλή και βιωματική προσέγγιση, εστιάζοντας σε πραγματικά περιστατικά και καθημερινές προκλήσεις, ώστε οι συμμετέχοντες να κατακτήσουν δεξιότητες που μπορούν να εφαρμόσουν άμεσα στους τομείς ευθύνης τους.
Σκοπός
Το πρόγραμμα στοχεύει να εξοπλίσει τα στελέχη που αναλαμβάνουν για πρώτη φορά διοικητικό ρόλο με τα απαραίτητα πρακτικά εργαλεία ηγεσίας, επικοινωνίας και διαχείρισης ανθρώπων. Σκοπός του είναι να τους βοηθήσει να αναδειχθούν σε διαμορφωτές κουλτούρας, συντονιστές ομάδων και φορείς θετικής επιρροής στο εργασιακό περιβάλλον, εστιάζοντας στην άμεση εφαρμογή δεξιοτήτων σε καθημερινές προκλήσεις.
Το πρόγραμμα στοχεύει να εξοπλίσει τα στελέχη που αναλαμβάνουν για πρώτη φορά διοικητικό ρόλο με τα απαραίτητα πρακτικά εργαλεία ηγεσίας, επικοινωνίας και διαχείρισης ανθρώπων. Σκοπός του είναι να τους βοηθήσει να αναδειχθούν σε διαμορφωτές κουλτούρας, συντονιστές ομάδων και φορείς θετικής επιρροής στο εργασιακό περιβάλλον, εστιάζοντας στην άμεση εφαρμογή δεξιοτήτων σε καθημερινές προκλήσεις.
Σε ποιους απευθύνεται
Το σεμινάριο απευθύνεται αποκλειστικά σε First Time Managers που έχουν μικρή ή καθόλου προηγούμενη εμπειρία στη διαχείριση ομάδων.
Το σεμινάριο απευθύνεται αποκλειστικά σε First Time Managers που έχουν μικρή ή καθόλου προηγούμενη εμπειρία στη διαχείριση ομάδων.
Παροχές
- Βεβαίωση παρακολούθησης
- Πλούσιο εκπαιδευτικό υλικό
- Πιστοποίηση μέσω εξετάσεων από τον no 1 φορέα στην Ελλάδα – EuroCert.
Μετά το πέρας της εκπαιδευτικής διαδικασίας, οι συμμετέχοντες λαμβάνουν κατόπιν επιτυχούς συμμετοχής τους στην σχετική εξεταστική διαδικασία, Πιστοποιητικό επιτυχούς παρακολούθησης.
Οι εξετάσεις διενεργούνται από την EUROCERT AE, ανεξάρτητο διαπιστευμένο από το Εθνικό Σύστημα Διαπίστευσης (ΕΣΥΔ), Φορέα πιστοποίησης προσώπων, γεγονός που διασφαλίζει την αντικειμενική και αμερόληπτη διεξαγωγή της αξιολόγησης των μαθησιακών αποτελεσμάτων.
- Βεβαίωση παρακολούθησης
- Πλούσιο εκπαιδευτικό υλικό
- Πιστοποίηση μέσω εξετάσεων από τον no 1 φορέα στην Ελλάδα – EuroCert.
Μετά το πέρας της εκπαιδευτικής διαδικασίας, οι συμμετέχοντες λαμβάνουν κατόπιν επιτυχούς συμμετοχής τους στην σχετική εξεταστική διαδικασία, Πιστοποιητικό επιτυχούς παρακολούθησης.
Οι εξετάσεις διενεργούνται από την EUROCERT AE, ανεξάρτητο διαπιστευμένο από το Εθνικό Σύστημα Διαπίστευσης (ΕΣΥΔ), Φορέα πιστοποίησης προσώπων, γεγονός που διασφαλίζει την αντικειμενική και αμερόληπτη διεξαγωγή της αξιολόγησης των μαθησιακών αποτελεσμάτων.
Το πρόγραμμα συνοπτικά:
- Προ-απαιτούμενα και προ-υποθέσεις για να είμαι ΧΡΗΣΙΜΟΣ Manager (με ικανότητες / τεχνικές Leader / Coach)
- Τα 10 συνήθη εμπόδια που θα συναντήσω ξεκινώντας και πως θα τα ξεπεράσω
- Οι ιδιαιτερότητες του ρόλου ενός Manager ανά τμήμα. Γιατί είναι κάτι άλλο να διοικώ στελέχη Λογιστηρίου και άλλο να διοικώ Στελέχη Πωλήσεων, ή Προσωπικό Παραγωγής και Αποθηκών;
- Τα 6X6 Στυλ Διοίκησης. Επιλέγω κάποιο από αυτά ή όλα ?
- Coaching : Ποιες είναι οι τεχνικές, πως τις εφαρμόζω ανάλογα με την ομάδα που έχω αναλάβει και πότε χρειάζεται καθοδήγηση και πότε συμμετοχή;
- Leadership : Ποιες είναι οι τεχνικές και πως τις εφαρμόζω.
- Ποια είναι τα 4 άλλα στυλ;
- Personal leadership και οι 5 λειτουργίες του Management
- Οι 4Χ4 διαφορετικοί τύποι προσωπικοτήτων στην ομάδα μου
- Ρόλοι και ευθύνες. Οι κρίσιμες αρμοδιότητες ενός Manager.
- Η σημαντικότητα της ανάθεσης εργασιών
- Τι; (προσδιορισμός εργασιών)
- Σε ποιους; (στους κατάλληλους)
- Γιατί; (ποιο το επιθυμητό αποτέλεσμα)
- Πως-1; (με υποστήριξη σε εκπαίδευση, καθοδήγηση κλπ.)
- Πως-2; (με παρακολούθηση της πορείας των ανατεθειμένων)
- Διαχείριση Χρόνου του Manager και της ομάδας του.
- Η αναβλητικότητα (η δική μου και των άλλων)
- Τα Έκτακτα και οι Κλέφτες Χρόνου
- H μέτρηση της απόδοσης ενός Manager και των συνεργατών του
- Σεβαστείτε τις Διαδικασίες
- Problem Solving – Decision Making – Change Management
- Όραμα – Κουλτούρα – Στόχοι : Το κοινό όραμα και οι διαφορετικές κουλτούρες
- Πως οι στόχοι γίνονται SMART
- Το Μοντέλο (αυτό) αξιολόγησης ενός Manager – Διαμόρφωση ενός προγράμματος Ατομικής (αυτό) βελτίωσης
- Επικοινωνία, Ενεργητική Ακρόαση, Ανατροφοδότηση
- Δια-προσωπική και δια-τμηματική Επικοινωνία
- Ενεργητική Ακρόαση, Ενσυναίσθηση και Συναισθηματική Νοημοσύνη
- Τεχνικές ανατροφοδότησης : Πώς δίνουμε και παίρνουμε feedback
- Η σημασία της μη λεκτικής επικοινωνίας
- Όχι μόνο υπακοή σε εντολές ….. αλλά και ανάπτυξη της υπευθυνότητας.
- Το κοινό όραμα και οι διαφορετικές κουλτούρες
- Η ενθάρρυνση για την παραγωγή ιδεών από τους συνεργάτες μου
- Διαχείριση δύσκολων συζητήσεων και καταστάσεων
- Κερδίζοντας την εμπιστοσύνη και το σεβασμό των συνεργατών μου
- Ομάδες και δύσκολες συμπεριφορές
- Η αναγκαιότητα της κοινής συν-αντίληψης
- Διαχείριση διαφωνιών
- Συχνές αιτίες συγκρούσεων
- Η Διαχείριση προβλημάτων ως ομαδική διεργασία και ατομική ευθύνη
- Πρόληψη ή καταστολή; Πολεμούμε με τα προβλήματα ή τα προλαμβάνουμε;
- Πώς θα μάθουν οι συνεργάτες μου να με ’’ακούν’’ και πως εγώ θα ωφεληθώ ’’ακούγοντάς’’ τους
- Δημιουργικά meetings
- Το θαυματουργό τρίπτυχο : Προνοητικότητα, αντανακλαστικά, ενδιαφέρον.
- Διαφορετικές προσδοκίες για ωράριο, ευελιξία, work life balance και δέσμευση
- Η Gen Z που ζητά νόημα, feedback και ρόλο, απέναντι σε γενιές που έμαθαν να «σφίγγουν τα δόντια»
- Τρόποι γεφύρωσης της απόστασης, ώστε η διαφορετικότητα να γίνεται δύναμη και όχι πηγή σύγκρουσης
- Προ-απαιτούμενα και προ-υποθέσεις για να είμαι ΧΡΗΣΙΜΟΣ Manager (με ικανότητες / τεχνικές Leader / Coach)
- Τα 10 συνήθη εμπόδια που θα συναντήσω ξεκινώντας και πως θα τα ξεπεράσω
- Οι ιδιαιτερότητες του ρόλου ενός Manager ανά τμήμα. Γιατί είναι κάτι άλλο να διοικώ στελέχη Λογιστηρίου και άλλο να διοικώ Στελέχη Πωλήσεων, ή Προσωπικό Παραγωγής και Αποθηκών;
- Τα 6X6 Στυλ Διοίκησης. Επιλέγω κάποιο από αυτά ή όλα ?
- Coaching : Ποιες είναι οι τεχνικές, πως τις εφαρμόζω ανάλογα με την ομάδα που έχω αναλάβει και πότε χρειάζεται καθοδήγηση και πότε συμμετοχή;
- Leadership : Ποιες είναι οι τεχνικές και πως τις εφαρμόζω.
- Ποια είναι τα 4 άλλα στυλ;
- Personal leadership και οι 5 λειτουργίες του Management
- Οι 4Χ4 διαφορετικοί τύποι προσωπικοτήτων στην ομάδα μου
- Ρόλοι και ευθύνες. Οι κρίσιμες αρμοδιότητες ενός Manager.
- Η σημαντικότητα της ανάθεσης εργασιών
- Τι; (προσδιορισμός εργασιών)
- Σε ποιους; (στους κατάλληλους)
- Γιατί; (ποιο το επιθυμητό αποτέλεσμα)
- Πως-1; (με υποστήριξη σε εκπαίδευση, καθοδήγηση κλπ.)
- Πως-2; (με παρακολούθηση της πορείας των ανατεθειμένων)
- Διαχείριση Χρόνου του Manager και της ομάδας του.
- Η αναβλητικότητα (η δική μου και των άλλων)
- Τα Έκτακτα και οι Κλέφτες Χρόνου
- H μέτρηση της απόδοσης ενός Manager και των συνεργατών του
- Σεβαστείτε τις Διαδικασίες
- Problem Solving – Decision Making – Change Management
- Όραμα – Κουλτούρα – Στόχοι : Το κοινό όραμα και οι διαφορετικές κουλτούρες
- Πως οι στόχοι γίνονται SMART
- Το Μοντέλο (αυτό) αξιολόγησης ενός Manager – Διαμόρφωση ενός προγράμματος Ατομικής (αυτό) βελτίωσης
- Επικοινωνία, Ενεργητική Ακρόαση, Ανατροφοδότηση
- Δια-προσωπική και δια-τμηματική Επικοινωνία
- Ενεργητική Ακρόαση, Ενσυναίσθηση και Συναισθηματική Νοημοσύνη
- Τεχνικές ανατροφοδότησης : Πώς δίνουμε και παίρνουμε feedback
- Η σημασία της μη λεκτικής επικοινωνίας
- Όχι μόνο υπακοή σε εντολές ….. αλλά και ανάπτυξη της υπευθυνότητας.
- Το κοινό όραμα και οι διαφορετικές κουλτούρες
- Η ενθάρρυνση για την παραγωγή ιδεών από τους συνεργάτες μου
- Διαχείριση δύσκολων συζητήσεων και καταστάσεων
- Κερδίζοντας την εμπιστοσύνη και το σεβασμό των συνεργατών μου
- Ομάδες και δύσκολες συμπεριφορές
- Η αναγκαιότητα της κοινής συν-αντίληψης
- Διαχείριση διαφωνιών
- Συχνές αιτίες συγκρούσεων
- Η Διαχείριση προβλημάτων ως ομαδική διεργασία και ατομική ευθύνη
- Πρόληψη ή καταστολή; Πολεμούμε με τα προβλήματα ή τα προλαμβάνουμε;
- Πώς θα μάθουν οι συνεργάτες μου να με ’’ακούν’’ και πως εγώ θα ωφεληθώ ’’ακούγοντάς’’ τους
- Δημιουργικά meetings
- Το θαυματουργό τρίπτυχο : Προνοητικότητα, αντανακλαστικά, ενδιαφέρον.
- Διαφορετικές προσδοκίες για ωράριο, ευελιξία, work life balance και δέσμευση
- Η Gen Z που ζητά νόημα, feedback και ρόλο, απέναντι σε γενιές που έμαθαν να «σφίγγουν τα δόντια»
- Τρόποι γεφύρωσης της απόστασης, ώστε η διαφορετικότητα να γίνεται δύναμη και όχι πηγή σύγκρουσης
Πιστοποιητικό
Σε περίπτωση που γίνει αποδοχή της προσφοράς μας εντός προσδιορισμένου χρονικού διαστήματος
15%
Σε περίπτωση προεξόφλησης όλου του ποσού
**Η προκαταβολή δεν δύναται να αξιοποιηθεί για άλλες εκπαιδευτικές υπηρεσίες ή σε συνδυασμό με άλλες προωθητικές ενέργειες. Το πρόγραμμα Complete με Πιστοποίηση από την EuroCert διατίθεται με προνομιακή έκπτωση:
