Επιχειρηματίες ΜΜΕ: Από το «Τα Κάνω Όλα» στο «Διοικώ»
Από την καθημερινή πίεση στην οργανωμένη διοίκησηΠεριγραφήΠαραγγελίες, προμήθειες, πελάτες, πληρωμές και εργαζόμενοι που περιμένουν οδηγίες: όταν όλα περνούν από τον επιχειρηματία, η οργάνωση και η ανάπτυξη μένουν πίσω.
Το πρόγραμμα Επιχειρηματίες ΜΜΕ: Από το «Τα Κάνω Όλα» στο «Διοικώ» βοηθά τον ιδιοκτήτη να ξεκαθαρίσει ποιος κάνει τι, ποιες αποφάσεις μπορεί να αναθέσει και ποια πληροφόρηση χρειάζεται για να παρακολουθεί την επιχείρησή του.
Με εισηγητή τον Γιάννη Ζησιμάτο, συνδυάζει καθημερινά παραδείγματα, πρακτικά εργαλεία και ανταλλαγή επιχειρηματικών εμπειριών.
Ημερομηνίες & ώρες
- Παρασκευή 20 Νοεμβρίου 2026, 18:00–21:00
- Δευτέρα 23 Νοεμβρίου 2026, 18:00–21:00
6 ώρες σε 2 τρίωρες συναντήσεις · Ζωντανά online · Ώρα Ελλάδας
Παραγγελίες, προμήθειες, πελάτες, πληρωμές και εργαζόμενοι που περιμένουν οδηγίες: όταν όλα περνούν από τον επιχειρηματία, η οργάνωση και η ανάπτυξη μένουν πίσω.
Το πρόγραμμα Επιχειρηματίες ΜΜΕ: Από το «Τα Κάνω Όλα» στο «Διοικώ» βοηθά τον ιδιοκτήτη να ξεκαθαρίσει ποιος κάνει τι, ποιες αποφάσεις μπορεί να αναθέσει και ποια πληροφόρηση χρειάζεται για να παρακολουθεί την επιχείρησή του.
Με εισηγητή τον Γιάννη Ζησιμάτο, συνδυάζει καθημερινά παραδείγματα, πρακτικά εργαλεία και ανταλλαγή επιχειρηματικών εμπειριών.
Ημερομηνίες & ώρες
- Παρασκευή 20 Νοεμβρίου 2026, 18:00–21:00
- Δευτέρα 23 Νοεμβρίου 2026, 18:00–21:00
6 ώρες σε 2 τρίωρες συναντήσεις · Ζωντανά online · Ώρα Ελλάδας
ΣκοπόςΝα εντοπίσουν οι επιχειρηματίες τις βασικές πηγές καθημερινής αποδιοργάνωσης και να σχεδιάσουν τις πρώτες εφαρμόσιμες αλλαγές στη λειτουργία της επιχείρησής τους.
- Ξεχωρίζουν ποια θέματα χρειάζονται προσωπική παρέμβαση και ποια μπορούν να ανατεθούν.
- Ορίζουν σαφείς ευθύνες, όρια αποφάσεων και απλά σημεία ελέγχου.
- Υποστηρίζουν τους συνεργάτες με οδηγίες, εκπαίδευση και ανατροφοδότηση.
- Ζητούν χρήσιμη εικόνα για πωλήσεις, κερδοφορία, εισπράξεις, πληρωμές και εκκρεμότητες.
- Διαμορφώνουν τρεις προτεραιότητες και συγκεκριμένο πλάνο πρώτων 30 ημερών.
Να εντοπίσουν οι επιχειρηματίες τις βασικές πηγές καθημερινής αποδιοργάνωσης και να σχεδιάσουν τις πρώτες εφαρμόσιμες αλλαγές στη λειτουργία της επιχείρησής τους.
- Ξεχωρίζουν ποια θέματα χρειάζονται προσωπική παρέμβαση και ποια μπορούν να ανατεθούν.
- Ορίζουν σαφείς ευθύνες, όρια αποφάσεων και απλά σημεία ελέγχου.
- Υποστηρίζουν τους συνεργάτες με οδηγίες, εκπαίδευση και ανατροφοδότηση.
- Ζητούν χρήσιμη εικόνα για πωλήσεις, κερδοφορία, εισπράξεις, πληρωμές και εκκρεμότητες.
- Διαμορφώνουν τρεις προτεραιότητες και συγκεκριμένο πλάνο πρώτων 30 ημερών.
Σε ποιους απευθύνεταιΣε ιδιοκτήτες και συνιδιοκτήτες μικρομεσαίων εμπορικών, βιομηχανικών και επιχειρήσεων παροχής υπηρεσιών με άμεση εμπλοκή στην καθημερινή λειτουργία.
Ιδιαίτερα σε όσους καλύπτουν ταυτόχρονα πωλήσεις, προμήθειες, οικονομικά και διαχείριση προσωπικού. Δεν απαιτούνται ομάδα managers, οργανόγραμμα ή εξειδικευμένες γνώσεις οικονομικών και πληροφορικής.
Σε ιδιοκτήτες και συνιδιοκτήτες μικρομεσαίων εμπορικών, βιομηχανικών και επιχειρήσεων παροχής υπηρεσιών με άμεση εμπλοκή στην καθημερινή λειτουργία.
Ιδιαίτερα σε όσους καλύπτουν ταυτόχρονα πωλήσεις, προμήθειες, οικονομικά και διαχείριση προσωπικού. Δεν απαιτούνται ομάδα managers, οργανόγραμμα ή εξειδικευμένες γνώσεις οικονομικών και πληροφορικής.
Παροχές- 6 ώρες ζωντανής, διαδραστικής διαδικτυακής εκπαίδευσης.
- Δύο ρεαλιστικά case studies και ανταλλαγή επιχειρηματικών εμπειριών.
- Απλά υποδείγματα για αρμοδιότητες, εγκρίσεις και εβδομαδιαία παρακολούθηση.
- Προσωπικό πλάνο πρώτων ενεργειών για τη δική σας επιχείρηση.
Πρακτικά εργαλεία εφαρμογής
Φύλλο καταγραφής επαναλαμβανόμενων προβλημάτων, χάρτης αρμοδιοτήτων και εγκρίσεων, πρότυπο εβδομαδιαίας διοικητικής εικόνας και πλάνο 30 ημερών.
- 6 ώρες ζωντανής, διαδραστικής διαδικτυακής εκπαίδευσης.
- Δύο ρεαλιστικά case studies και ανταλλαγή επιχειρηματικών εμπειριών.
- Απλά υποδείγματα για αρμοδιότητες, εγκρίσεις και εβδομαδιαία παρακολούθηση.
- Προσωπικό πλάνο πρώτων ενεργειών για τη δική σας επιχείρηση.
Πρακτικά εργαλεία εφαρμογής
Φύλλο καταγραφής επαναλαμβανόμενων προβλημάτων, χάρτης αρμοδιοτήτων και εγκρίσεων, πρότυπο εβδομαδιαίας διοικητικής εικόνας και πλάνο 30 ημερών.
ΕπιπλέονΠρακτική εφαρμογή στη δική σας επιχείρηση
Κάθε συμμετέχων επιλέγει τρεις προτεραιότητες βελτίωσης, μία πρώτη ανάθεση ευθύνης και ένα συγκεκριμένο βήμα καλύτερης παρακολούθησης. Η συζήτηση εστιάζει σε μικρές, εφαρμόσιμες παρεμβάσεις.
Μπορείτε να φέρετε έναν σύντομο επαγγελματικό προβληματισμό, χωρίς εμπιστευτικά ή προσωπικά στοιχεία. Η πρακτική εξάσκηση ενσωματώνεται στις 6 ώρες και κάθε τρίωρη συνάντηση περιλαμβάνει διάλειμμα 10 λεπτών.
Πρακτική εφαρμογή στη δική σας επιχείρηση
Κάθε συμμετέχων επιλέγει τρεις προτεραιότητες βελτίωσης, μία πρώτη ανάθεση ευθύνης και ένα συγκεκριμένο βήμα καλύτερης παρακολούθησης. Η συζήτηση εστιάζει σε μικρές, εφαρμόσιμες παρεμβάσεις.
Μπορείτε να φέρετε έναν σύντομο επαγγελματικό προβληματισμό, χωρίς εμπιστευτικά ή προσωπικά στοιχεία. Η πρακτική εξάσκηση ενσωματώνεται στις 6 ώρες και κάθε τρίωρη συνάντηση περιλαμβάνει διάλειμμα 10 λεπτών.
Το πρόγραμμα συνοπτικά:
- Γιατί όλα καταλήγουν στον επιχειρηματία: επαναλαμβανόμενα προβλήματα και εκκρεμότητες.
- Ποιος αναλαμβάνει, ποιος εγκρίνει και ποιος ενημερώνεται.
- Απλές διαδικασίες από την παραγγελία μέχρι την παράδοση.
- Σταδιακή ανάθεση με σαφή όρια, υποστήριξη και έλεγχο.
- Οδηγίες, ανατροφοδότηση και καλύτερη συνεννόηση με τους εργαζομένους.
- Τζίρος, κερδοφορία και ρευστότητα: ποια εικόνα χρειάζεται ο επιχειρηματίας.
- Ποιες πληροφορίες ζητάμε από το λογιστήριο και τους συνεργάτες.
- Αξιοποίηση των υπαρχόντων συστημάτων και έγκαιρη καταχώριση στοιχείων.
- Απλή εβδομαδιαία παρακολούθηση πωλήσεων, οικονομικών και εκκρεμοτήτων.
- Τρεις προτεραιότητες, υπεύθυνοι και πλάνο πρώτων 30 ημερών.
1. Όταν λείπω, όλα περιμένουν
Οι εργαζόμενοι ζητούν έγκριση για κάθε εξαίρεση και οι παραγγελίες καθυστερούν όταν ο επιχειρηματίας δεν είναι διαθέσιμος. Οι συμμετέχοντες ορίζουν ποιες αποφάσεις μπορεί να πάρει κάθε συνεργάτης, με ποια όρια και πότε χρειάζεται ενημέρωση.
Πρακτικό αποτέλεσμα: ένας απλός χάρτης αρμοδιοτήτων και εγκρίσεων.
2. Οι πωλήσεις αυξήθηκαν — γιατί πιέζομαι στις πληρωμές;
Ο τζίρος ανεβαίνει, αλλά υπάρχουν εκπτώσεις, αυξημένο απόθεμα και καθυστερημένες εισπράξεις. Με ένα απλό παράδειγμα, οι συμμετέχοντες ξεχωρίζουν το κέρδος από τα διαθέσιμα χρήματα και προσδιορίζουν τι χρειάζεται να ελέγξουν.
Πρακτικό αποτέλεσμα: σύντομη λίστα πληροφοριών για εισπράξεις, πληρωμές, περιθώρια και απόθεμα.
Τα σενάρια είναι ενδεικτικά και υποθετικά και προσαρμόζονται στην εμπειρία της ομάδας.
- Γιατί όλα καταλήγουν στον επιχειρηματία: επαναλαμβανόμενα προβλήματα και εκκρεμότητες.
- Ποιος αναλαμβάνει, ποιος εγκρίνει και ποιος ενημερώνεται.
- Απλές διαδικασίες από την παραγγελία μέχρι την παράδοση.
- Σταδιακή ανάθεση με σαφή όρια, υποστήριξη και έλεγχο.
- Οδηγίες, ανατροφοδότηση και καλύτερη συνεννόηση με τους εργαζομένους.
- Τζίρος, κερδοφορία και ρευστότητα: ποια εικόνα χρειάζεται ο επιχειρηματίας.
- Ποιες πληροφορίες ζητάμε από το λογιστήριο και τους συνεργάτες.
- Αξιοποίηση των υπαρχόντων συστημάτων και έγκαιρη καταχώριση στοιχείων.
- Απλή εβδομαδιαία παρακολούθηση πωλήσεων, οικονομικών και εκκρεμοτήτων.
- Τρεις προτεραιότητες, υπεύθυνοι και πλάνο πρώτων 30 ημερών.
1. Όταν λείπω, όλα περιμένουν
Οι εργαζόμενοι ζητούν έγκριση για κάθε εξαίρεση και οι παραγγελίες καθυστερούν όταν ο επιχειρηματίας δεν είναι διαθέσιμος. Οι συμμετέχοντες ορίζουν ποιες αποφάσεις μπορεί να πάρει κάθε συνεργάτης, με ποια όρια και πότε χρειάζεται ενημέρωση.
Πρακτικό αποτέλεσμα: ένας απλός χάρτης αρμοδιοτήτων και εγκρίσεων.
2. Οι πωλήσεις αυξήθηκαν — γιατί πιέζομαι στις πληρωμές;
Ο τζίρος ανεβαίνει, αλλά υπάρχουν εκπτώσεις, αυξημένο απόθεμα και καθυστερημένες εισπράξεις. Με ένα απλό παράδειγμα, οι συμμετέχοντες ξεχωρίζουν το κέρδος από τα διαθέσιμα χρήματα και προσδιορίζουν τι χρειάζεται να ελέγξουν.
Πρακτικό αποτέλεσμα: σύντομη λίστα πληροφοριών για εισπράξεις, πληρωμές, περιθώρια και απόθεμα.
Τα σενάρια είναι ενδεικτικά και υποθετικά και προσαρμόζονται στην εμπειρία της ομάδας.
Εισηγητές
Γιάννης Ζησιμάτος
Γιάννης Ζησιμάτος




