The Leadership Playbook – Στρατηγική σκέψη και αποτελεσματική ηγεσία
How Leaders Think, Decide & Act TodayΠεριγραφήΗ διοικητική εμπειρία δεν εξαλείφει τα δύσκολα διλήμματα: δύο προτεραιότητες συγκρούονται, οι πόροι δεν επαρκούν ή μια συμφωνημένη αλλαγή δεν εφαρμόζεται. Το The Leadership Playbook βοηθά έμπειρους managers να αξιολογούν τις επιλογές τους, να αποφασίζουν με σαφή κριτήρια και να μετατρέπουν τις αποφάσεις σε πράξη.
Με εισηγητή τον Γιάννη Ζησιμάτο, το πρόγραμμα συνδυάζει στρατηγική σκέψη, διοικητική κρίση και ηγετική επικοινωνία με πρακτική εξάσκηση και ανταλλαγή εμπειριών.
Ημερομηνίες & ώρες
- Παρασκευή 11 Δεκεμβρίου 2026, 18:00–21:00
- Τρίτη 15 Δεκεμβρίου 2026, 18:00–21:00
- Πέμπτη 17 Δεκεμβρίου 2026, 18:00–21:00
9 ώρες σε 3 τρίωρες συναντήσεις · Ζωντανά online · Ώρα Ελλάδας
Η διοικητική εμπειρία δεν εξαλείφει τα δύσκολα διλήμματα: δύο προτεραιότητες συγκρούονται, οι πόροι δεν επαρκούν ή μια συμφωνημένη αλλαγή δεν εφαρμόζεται. Το The Leadership Playbook βοηθά έμπειρους managers να αξιολογούν τις επιλογές τους, να αποφασίζουν με σαφή κριτήρια και να μετατρέπουν τις αποφάσεις σε πράξη.
Με εισηγητή τον Γιάννη Ζησιμάτο, το πρόγραμμα συνδυάζει στρατηγική σκέψη, διοικητική κρίση και ηγετική επικοινωνία με πρακτική εξάσκηση και ανταλλαγή εμπειριών.
Ημερομηνίες & ώρες
- Παρασκευή 11 Δεκεμβρίου 2026, 18:00–21:00
- Τρίτη 15 Δεκεμβρίου 2026, 18:00–21:00
- Πέμπτη 17 Δεκεμβρίου 2026, 18:00–21:00
9 ώρες σε 3 τρίωρες συναντήσεις · Ζωντανά online · Ώρα Ελλάδας
ΣκοπόςΝα εξελίξουν οι συμμετέχοντες τον τρόπο με τον οποίο αξιολογούν διοικητικές καταστάσεις, παίρνουν αποφάσεις και οργανώνουν την εφαρμογή τους.
- Συνδέουν τις καθημερινές επιλογές με τη συνολική κατεύθυνση της επιχείρησης.
- Ξεχωρίζουν δεδομένα, παραδοχές και εκτιμήσεις πριν αποφασίσουν.
- Ιεραρχούν προτεραιότητες και κατανέμουν περιορισμένους πόρους.
- Επικοινωνούν δύσκολες αποφάσεις και συντονίζουν συνεργάτες με διαφορετικούς στόχους.
- Ορίζουν υπευθύνους, προθεσμίες και σημεία ελέγχου, με δυνατότητα έγκαιρης διόρθωσης.
Να εξελίξουν οι συμμετέχοντες τον τρόπο με τον οποίο αξιολογούν διοικητικές καταστάσεις, παίρνουν αποφάσεις και οργανώνουν την εφαρμογή τους.
- Συνδέουν τις καθημερινές επιλογές με τη συνολική κατεύθυνση της επιχείρησης.
- Ξεχωρίζουν δεδομένα, παραδοχές και εκτιμήσεις πριν αποφασίσουν.
- Ιεραρχούν προτεραιότητες και κατανέμουν περιορισμένους πόρους.
- Επικοινωνούν δύσκολες αποφάσεις και συντονίζουν συνεργάτες με διαφορετικούς στόχους.
- Ορίζουν υπευθύνους, προθεσμίες και σημεία ελέγχου, με δυνατότητα έγκαιρης διόρθωσης.
Σε ποιους απευθύνεταιΣε managers, διευθυντές, έμπειρους προϊσταμένους, team leaders και επιχειρηματίες με τουλάχιστον δύο χρόνια εμπειρίας στη διοίκηση ομάδων ή τμημάτων, σε εμπορικές, βιομηχανικές και επιχειρήσεις παροχής υπηρεσιών.
Δεν απαιτείται παρακολούθηση προηγούμενου προγράμματος.
Σε managers, διευθυντές, έμπειρους προϊσταμένους, team leaders και επιχειρηματίες με τουλάχιστον δύο χρόνια εμπειρίας στη διοίκηση ομάδων ή τμημάτων, σε εμπορικές, βιομηχανικές και επιχειρήσεις παροχής υπηρεσιών.
Δεν απαιτείται παρακολούθηση προηγούμενου προγράμματος.
Παροχές- 9 ώρες ζωντανής, διαδραστικής διαδικτυακής εκπαίδευσης.
- Δύο πρακτικά case studies, ομαδική συζήτηση και προσομοιώσεις διοικητικών συζητήσεων.
- Ανταλλαγή εμπειριών και ανατροφοδότηση πάνω στις επιλογές των συμμετεχόντων.
- Προσωπικό Leadership Playbook και πλάνο εφαρμογής 30 ημερών.
Πρακτικά εργαλεία ηγεσίας
Φύλλο αξιολόγησης απόφασης, πλάνο επικοινωνίας αλλαγής και σύντομο πλάνο ενεργειών με υπευθύνους, προθεσμίες και κριτήρια προόδου.
- 9 ώρες ζωντανής, διαδραστικής διαδικτυακής εκπαίδευσης.
- Δύο πρακτικά case studies, ομαδική συζήτηση και προσομοιώσεις διοικητικών συζητήσεων.
- Ανταλλαγή εμπειριών και ανατροφοδότηση πάνω στις επιλογές των συμμετεχόντων.
- Προσωπικό Leadership Playbook και πλάνο εφαρμογής 30 ημερών.
Πρακτικά εργαλεία ηγεσίας
Φύλλο αξιολόγησης απόφασης, πλάνο επικοινωνίας αλλαγής και σύντομο πλάνο ενεργειών με υπευθύνους, προθεσμίες και κριτήρια προόδου.
ΕπιπλέονΑπό τη συζήτηση στην εφαρμογή
Οι συμμετέχοντες επεξεργάζονται καθημερινά διοικητικά διλήμματα, συγκρίνουν εναλλακτικές και εξηγούν το σκεπτικό των επιλογών τους. Κάθε συμμετέχων διαμορφώνει ένα σύντομο προσωπικό πλάνο για μια απόφαση ή αλλαγή που θέλει να εφαρμόσει τις επόμενες 30 ημέρες.
Η πρακτική εξάσκηση ενσωματώνεται στις 9 ώρες του προγράμματος. Σε κάθε τρίωρη συνάντηση προβλέπεται διάλειμμα 10 λεπτών. Μπορείτε να φέρετε έναν σύντομο επαγγελματικό προβληματισμό, χωρίς εμπιστευτικά ή προσωπικά στοιχεία.
Από τη συζήτηση στην εφαρμογή
Οι συμμετέχοντες επεξεργάζονται καθημερινά διοικητικά διλήμματα, συγκρίνουν εναλλακτικές και εξηγούν το σκεπτικό των επιλογών τους. Κάθε συμμετέχων διαμορφώνει ένα σύντομο προσωπικό πλάνο για μια απόφαση ή αλλαγή που θέλει να εφαρμόσει τις επόμενες 30 ημέρες.
Η πρακτική εξάσκηση ενσωματώνεται στις 9 ώρες του προγράμματος. Σε κάθε τρίωρη συνάντηση προβλέπεται διάλειμμα 10 λεπτών. Μπορείτε να φέρετε έναν σύντομο επαγγελματικό προβληματισμό, χωρίς εμπιστευτικά ή προσωπικά στοιχεία.
Το πρόγραμμα συνοπτικά:
- Από τους στόχους του τμήματος στη συνολική εικόνα της επιχείρησης.
- Αποφάσεις χωρίς πλήρη πληροφόρηση: δεδομένα, παραδοχές, εναλλακτικές και κίνδυνοι.
- Σύγκρουση προτεραιοτήτων: χρόνος, ποιότητα, κόστος και διαθέσιμοι άνθρωποι.
- Σαφή κριτήρια επιλογής και επανεξέταση όταν αλλάζουν τα δεδομένα.
- Αυτονομία, όρια ευθύνης και κατάλληλος βαθμός παρέμβασης του manager.
- Επιρροή και συντονισμός με άλλα τμήματα πέρα από την ιεραρχία.
- Επικοινωνία δύσκολων αποφάσεων και διαχείριση αντιρρήσεων.
- Αναγνώριση των πραγματικών εμποδίων μιας αλλαγής.
- Ελεύθερη έκφραση απόψεων με σαφείς απαιτήσεις και λογοδοσία.
- Από την απόφαση στη δράση: υπεύθυνοι, προθεσμίες, σημεία ελέγχου και προσωπικό πλάνο 30 ημερών.
1. Δύο τμήματα, ένας διαθέσιμος προϋπολογισμός
Οι Πωλήσεις ζητούν ενίσχυση για μια νέα ευκαιρία, ενώ η λειτουργία της επιχείρησης χρειάζεται πόρους για να αντιμετωπίσει καθυστερήσεις. Οι συμμετέχοντες συγκρίνουν δύο ή τρεις εφικτές επιλογές, εντοπίζουν ποια στοιχεία λείπουν και αιτιολογούν την προτεραιότητα που επιλέγουν.
Πρακτικό αποτέλεσμα: σύντομο φύλλο απόφασης με κριτήρια, συνέπειες και σημείο επανελέγχου.
2. Η αλλαγή συμφωνήθηκε, αλλά δεν εφαρμόζεται
Μια νέα διαδικασία έχει παρουσιαστεί, όμως οι ομάδες συνεχίζουν να δουλεύουν όπως πριν. Οι συμμετέχοντες ξεχωρίζουν την αντίσταση από πραγματικά εμπόδια, όπως ο φόρτος ή οι ασαφείς οδηγίες, και οργανώνουν συγκεκριμένα επόμενα βήματα.
Πρακτικό αποτέλεσμα: απλό πλάνο επικοινωνίας και εφαρμογής με υπευθύνους και δύο σημεία παρακολούθησης.
Τα σενάρια είναι ενδεικτικά και υποθετικά. Προσαρμόζονται στην εμπειρία της ομάδας.
- Από τους στόχους του τμήματος στη συνολική εικόνα της επιχείρησης.
- Αποφάσεις χωρίς πλήρη πληροφόρηση: δεδομένα, παραδοχές, εναλλακτικές και κίνδυνοι.
- Σύγκρουση προτεραιοτήτων: χρόνος, ποιότητα, κόστος και διαθέσιμοι άνθρωποι.
- Σαφή κριτήρια επιλογής και επανεξέταση όταν αλλάζουν τα δεδομένα.
- Αυτονομία, όρια ευθύνης και κατάλληλος βαθμός παρέμβασης του manager.
- Επιρροή και συντονισμός με άλλα τμήματα πέρα από την ιεραρχία.
- Επικοινωνία δύσκολων αποφάσεων και διαχείριση αντιρρήσεων.
- Αναγνώριση των πραγματικών εμποδίων μιας αλλαγής.
- Ελεύθερη έκφραση απόψεων με σαφείς απαιτήσεις και λογοδοσία.
- Από την απόφαση στη δράση: υπεύθυνοι, προθεσμίες, σημεία ελέγχου και προσωπικό πλάνο 30 ημερών.
1. Δύο τμήματα, ένας διαθέσιμος προϋπολογισμός
Οι Πωλήσεις ζητούν ενίσχυση για μια νέα ευκαιρία, ενώ η λειτουργία της επιχείρησης χρειάζεται πόρους για να αντιμετωπίσει καθυστερήσεις. Οι συμμετέχοντες συγκρίνουν δύο ή τρεις εφικτές επιλογές, εντοπίζουν ποια στοιχεία λείπουν και αιτιολογούν την προτεραιότητα που επιλέγουν.
Πρακτικό αποτέλεσμα: σύντομο φύλλο απόφασης με κριτήρια, συνέπειες και σημείο επανελέγχου.
2. Η αλλαγή συμφωνήθηκε, αλλά δεν εφαρμόζεται
Μια νέα διαδικασία έχει παρουσιαστεί, όμως οι ομάδες συνεχίζουν να δουλεύουν όπως πριν. Οι συμμετέχοντες ξεχωρίζουν την αντίσταση από πραγματικά εμπόδια, όπως ο φόρτος ή οι ασαφείς οδηγίες, και οργανώνουν συγκεκριμένα επόμενα βήματα.
Πρακτικό αποτέλεσμα: απλό πλάνο επικοινωνίας και εφαρμογής με υπευθύνους και δύο σημεία παρακολούθησης.
Τα σενάρια είναι ενδεικτικά και υποθετικά. Προσαρμόζονται στην εμπειρία της ομάδας.
Εισηγητές
Γιάννης Ζησιμάτος
Γιάννης ΖησιμάτοςEARLY BIRD
Αρχική τιμή 375 €
Εγγραφές έως 04/12/2026
250 €ανά συμμετοχή
ΟΜΑΔΙΚΗ ΕΓΓΡΑΦΗ
Για 5 ή περισσότερα άτομα
190 €ανά συμμετοχή
Οι τιμές αφορούν και τις τρεις συναντήσεις. Το Early Bird ισχύει για εγγραφές έως 04/12/2026, μία εβδομάδα πριν από την έναρξη.
Προαιρετική συμμετοχή στην πιστοποίηση EuroCert, με επιπλέον κόστος 250 € ανά άτομο.
