Skills for First Τime Managers
Περιγραφή
Το σεμινάριο «Skills for First Time Managers» αποτελεί μια ολοκληρωμένη εκπαιδευτική εμπειρία που συνδυάζει τη θεωρία της Διοίκησης με τα πιο σύγχρονα εργαλεία Ηγεσίας και Coaching.
Μέσα σε έξι ώρες, οι συμμετέχοντες μαθαίνουν πώς να αναλαμβάνουν τον ρόλο του ηγέτη που εμπνέει, καθοδηγεί και αναπτύσσει την ομάδα του, καλλιεργώντας παράλληλα κουλτούρα συνεργασίας, εμπιστοσύνης και υπευθυνότητας.
Με πρακτικές εφαρμογές, μελέτες περιπτώσεων και βιωματικές ασκήσεις, το σεμινάριο στοχεύει να μετατρέψει τη διοίκηση ανθρώπων από καθημερινή πρόκληση σε στρατηγικό πλεονέκτημα.
Το σεμινάριο «Skills for First Time Managers» αποτελεί μια ολοκληρωμένη εκπαιδευτική εμπειρία που συνδυάζει τη θεωρία της Διοίκησης με τα πιο σύγχρονα εργαλεία Ηγεσίας και Coaching.
Μέσα σε έξι ώρες, οι συμμετέχοντες μαθαίνουν πώς να αναλαμβάνουν τον ρόλο του ηγέτη που εμπνέει, καθοδηγεί και αναπτύσσει την ομάδα του, καλλιεργώντας παράλληλα κουλτούρα συνεργασίας, εμπιστοσύνης και υπευθυνότητας.
Με πρακτικές εφαρμογές, μελέτες περιπτώσεων και βιωματικές ασκήσεις, το σεμινάριο στοχεύει να μετατρέψει τη διοίκηση ανθρώπων από καθημερινή πρόκληση σε στρατηγικό πλεονέκτημα.
Σκοπός
- Να ενισχύσει την αποτελεσματικότητα των στελεχών στη διοίκηση ομάδων.
- Να αναδείξει τις σύγχρονες τεχνικές ηγεσίας και coaching.
- Να βοηθήσει τους συμμετέχοντες να αναγνωρίσουν τα στυλ διοίκησής τους και να τα προσαρμόζουν ανάλογα με τις προσωπικότητες της ομάδας.
- Να ενισχύσει την επικοινωνία, τη συνεργασία και την ικανότητα επίλυσης προβλημάτων.
- Να καλλιεργήσει προσωπική ηγεσία, υπευθυνότητα και κουλτούρα συνεχούς βελτίωσης.
- Να ενισχύσει την αποτελεσματικότητα των στελεχών στη διοίκηση ομάδων.
- Να αναδείξει τις σύγχρονες τεχνικές ηγεσίας και coaching.
- Να βοηθήσει τους συμμετέχοντες να αναγνωρίσουν τα στυλ διοίκησής τους και να τα προσαρμόζουν ανάλογα με τις προσωπικότητες της ομάδας.
- Να ενισχύσει την επικοινωνία, τη συνεργασία και την ικανότητα επίλυσης προβλημάτων.
- Να καλλιεργήσει προσωπική ηγεσία, υπευθυνότητα και κουλτούρα συνεχούς βελτίωσης.
Σε ποιους απευθύνεται
Το σεμινάριο απευθύνεται σε :
- Στελέχη που διοικούν ομάδες ή πρόκειται να αναλάβουν διοικητικό ρόλο.
- Επικεφαλής τμημάτων (πωλήσεων, παραγωγής, αποθήκης, λογιστηρίου, HR) που επιθυμούν να ενισχύσουν τις ηγετικές και επικοινωνιακές τους δεξιότητες.
- Επιχειρηματίες και νέους Managers που θέλουν να δημιουργήσουν μια ομάδα με κοινό όραμα, υπευθυνότητα και αποδοτικότητα.
- Όσους επιδιώκουν να εξελιχθούν από “Manager” σε πραγματικό “Leader & Coach” μέσα από πρακτική, άμεση και βιωματική μάθηση.
Το σεμινάριο απευθύνεται σε :
- Στελέχη που διοικούν ομάδες ή πρόκειται να αναλάβουν διοικητικό ρόλο.
- Επικεφαλής τμημάτων (πωλήσεων, παραγωγής, αποθήκης, λογιστηρίου, HR) που επιθυμούν να ενισχύσουν τις ηγετικές και επικοινωνιακές τους δεξιότητες.
- Επιχειρηματίες και νέους Managers που θέλουν να δημιουργήσουν μια ομάδα με κοινό όραμα, υπευθυνότητα και αποδοτικότητα.
- Όσους επιδιώκουν να εξελιχθούν από “Manager” σε πραγματικό “Leader & Coach” μέσα από πρακτική, άμεση και βιωματική μάθηση.
Παροχές
- Βεβαίωση παρακολούθησης
- Πλούσιο εκπαιδευτικό υλικό
- Βεβαίωση παρακολούθησης
- Πλούσιο εκπαιδευτικό υλικό
Το πρόγραμμα συνοπτικά:
- Προϋποθέσεις και ικανότητες ενός Χρήσιμου Manager
- Τι σημαίνει να είμαι πραγματικά χρήσιμος και αποτελεσματικός
- Οι 5 βασικές λειτουργίες του Management
2. Τα 10 συχνότερα εμπόδια και πώς ξεπερνιούνται στην πράξη
- Πραγματικά παραδείγματα από διαφορετικά τμήματα (Πωλήσεις, Παραγωγή, Λογιστήριο)
3. Ηγεσία και Coaching στην πράξη
- Πότε χρειάζεται καθοδήγηση, πότε συμμετοχή
- Τεχνικές coaching και ενδυνάμωσης ομάδας
- Personal Leadership: Ηγεσία με παράδειγμα
4. Στυλ Διοίκησης και Τύποι Προσωπικοτήτων
- Τα βασικά 6×6 Στυλ Διοίκησης
- Οι 4 τύποι προσωπικοτήτων της ομάδας και πώς τους διαχειρίζομαι
5. Ανάθεση εργασιών & υπευθυνότητα
- Τι – Σε ποιους – Γιατί – Πώς
- Η ανάθεση ως μέσο ανάπτυξης ανθρώπων
1.Επικοινωνία, ενεργητική ακρόαση & ανατροφοδότηση
- Πώς ακούω, πώς απαντώ, πώς δίνω feedback με τρόπο που κινητοποιεί
- Η σημασία της μη λεκτικής επικοινωνίας
2.Διαχείριση δύσκολων συζητήσεων και διαφωνιών
- Πρακτικές τεχνικές για να κερδίζω τον σεβασμό και την εμπιστοσύνη
- Από τη σύγκρουση στη συνεργασία
3.Ομαδική κουλτούρα και κοινό όραμα
- Πώς χτίζεται κουλτούρα συνεργασίας και κοινοί στόχοι
- Το τρίπτυχο: Προνοητικότητα – Αντανακλαστικά – Ενδιαφέρον
4.Δημιουργικά meetings και ανάπτυξη πρωτοβουλίας
- Πώς οι συνεργάτες παράγουν ιδέες και αναλαμβάνουν ευθύνες
5.Ατομική (Αυτό)αξιολόγηση Manager
- Πρακτικό μοντέλο αυτοβελτίωσης για τη συνέχεια
- Προϋποθέσεις και ικανότητες ενός Χρήσιμου Manager
- Τι σημαίνει να είμαι πραγματικά χρήσιμος και αποτελεσματικός
- Οι 5 βασικές λειτουργίες του Management
2. Τα 10 συχνότερα εμπόδια και πώς ξεπερνιούνται στην πράξη
- Πραγματικά παραδείγματα από διαφορετικά τμήματα (Πωλήσεις, Παραγωγή, Λογιστήριο)
3. Ηγεσία και Coaching στην πράξη
- Πότε χρειάζεται καθοδήγηση, πότε συμμετοχή
- Τεχνικές coaching και ενδυνάμωσης ομάδας
- Personal Leadership: Ηγεσία με παράδειγμα
4. Στυλ Διοίκησης και Τύποι Προσωπικοτήτων
- Τα βασικά 6×6 Στυλ Διοίκησης
- Οι 4 τύποι προσωπικοτήτων της ομάδας και πώς τους διαχειρίζομαι
5. Ανάθεση εργασιών & υπευθυνότητα
- Τι – Σε ποιους – Γιατί – Πώς
- Η ανάθεση ως μέσο ανάπτυξης ανθρώπων
1.Επικοινωνία, ενεργητική ακρόαση & ανατροφοδότηση
- Πώς ακούω, πώς απαντώ, πώς δίνω feedback με τρόπο που κινητοποιεί
- Η σημασία της μη λεκτικής επικοινωνίας
2.Διαχείριση δύσκολων συζητήσεων και διαφωνιών
- Πρακτικές τεχνικές για να κερδίζω τον σεβασμό και την εμπιστοσύνη
- Από τη σύγκρουση στη συνεργασία
3.Ομαδική κουλτούρα και κοινό όραμα
- Πώς χτίζεται κουλτούρα συνεργασίας και κοινοί στόχοι
- Το τρίπτυχο: Προνοητικότητα – Αντανακλαστικά – Ενδιαφέρον
4.Δημιουργικά meetings και ανάπτυξη πρωτοβουλίας
- Πώς οι συνεργάτες παράγουν ιδέες και αναλαμβάνουν ευθύνες
5.Ατομική (Αυτό)αξιολόγηση Manager
- Πρακτικό μοντέλο αυτοβελτίωσης για τη συνέχεια
Εισηγητές
Γιάννης Ζησιμάτος
Γιάννης Ζησιμάτος
